Scherpe prijzen.
Geen abonnement.
Geen minimum afname.
Onze bundels bieden elk een collectie meetinstrumenten om de juiste informatie te verzamelen en échte diepgang te vinden.
Gebrek aan duurzame inzetbaarheid leidt tot uitval, verloop en structureel verlies aan capaciteit
Wanneer duurzame inzetbaarheid onder druk staat, vertaalt zich dat vroeg of laat in hogere werkdruk, toenemend verzuim en ongewenst verloop. Deze problemen ontstaan zelden plotseling; ze bouwen zich op via verminderde bevlogenheid, psychologische onveiligheid en aanhoudende stress.
De Duurzame inzetbaarheidsscan maakt deze onderliggende patronen zichtbaar. Door bevlogenheid, veiligheid, stress en vertrekintentie in samenhang te meten, krijgen organisaties inzicht in waar risico’s ontstaan en welke groepen of afdelingen extra kwetsbaar zijn. Dit stelt organisaties in staat om gericht in te grijpen voordat problemen escaleren en inzetbaarheid structureel wordt aangetast.
Onzichtbare knelpunten in cultuur en leiderschap ondermijnen prestaties op lange termijn
Organisaties functioneren zelden beter dan hun cultuur en leiderschap toelaten. Wanneer waarden, gedrag en leiderschap niet op elkaar aansluiten, ontstaat verlies aan richting, betrokkenheid en vertrouwen. Vaak zonder dat dit direct zichtbaar is in cijfers.
De Organisatiescan brengt deze onderliggende dynamiek in kaart. Door cultuur, werkbevlogenheid, psychologische veiligheid en leiderschap gezamenlijk te analyseren, wordt zichtbaar waar structurele blokkades zitten en waar de organisatie juist krachtig is. Dit biedt een stevig fundament voor strategische keuzes rondom verandering, leiderschapsontwikkeling en organisatieontwikkeling.
Zonder inzicht in oorzaken blijft betrokkenheid een los symptoom
Lage betrokkenheid wordt vaak gesignaleerd, maar zelden goed verklaard. Organisaties zien de gevolgen (verminderde inzet, lagere motivatie) zonder helder zicht op de onderliggende factoren die dit veroorzaken.
Deze bundel legt die relatie wél bloot. Door zowel de organisatorische voorwaarden voor betrokkenheid als de persoonlijke beleving van bevlogenheid te meten, wordt duidelijk welke aspecten van de werkomgeving bijdragen aan motivatie en welke deze juist ondermijnen. Dat maakt gerichte verbetering mogelijk, in plaats van losse interventies zonder blijvend effect.
Aanhoudende stress en lage veiligheid putten teams structureel uit
Wanneer stress langdurig hoog blijft en psychologische veiligheid ontbreekt, neemt het herstelvermogen van medewerkers af. Dit leidt tot verminderde energie, slechtere samenwerking en een verhoogd risico op uitval. Vaak worden deze signalen pas serieus genomen wanneer verzuim al zichtbaar stijgt.
De Vitaliteitsscan maakt deze processen eerder zichtbaar. Door energie, stress en veiligheid samen te meten, krijgen organisaties een helder beeld van de mentale en emotionele belastbaarheid van teams. Daarmee vormt de scan een praktisch instrument om welzijnsrisico’s tijdig te signaleren en gericht te adresseren.
Wanneer groei stagneert, ligt de oorzaak zelden op één plek
Veel ondernemers werken hard, maar missen overzicht, focus of grip op cruciale onderdelen van hun onderneming. Onduidelijke positionering, onvoorspelbare klantstromen, gebrek aan structuur of mentale overbelasting zorgen ervoor dat groei stokt en druk toeneemt. Vaak zonder dat helder is waar het probleem precies zit.
De Ondernemersscan brengt deze samenhang systematisch in kaart. Door strategische, operationele, financiële én psychologische factoren te combineren, ontstaat een realistisch beeld van zowel de onderneming als de ondernemer zelf. De scan maakt zichtbaar waar structurele knelpunten zitten, waar risico’s zich opstapelen en waar juist ruimte ligt voor gerichte verbetering.
In combinatie met persoonlijkheid, bevlogenheid en burn-outindicatoren biedt deze bundel een stevig fundament voor coaching, begeleiding of strategische heroriëntatie. Gebaseerd op data in plaats van aannames.
Lage bevlogenheid remt prestaties en werkt door in het hele team
Medewerkers die onvoldoende bevlogen zijn, functioneren aantoonbaar minder effectief. Ze tonen minder initiatief, hebben een lagere productiviteit en dragen onbedoeld bij aan een negatieve dynamiek binnen teams. Lage bevlogenheid blijft bovendien zelden een individueel probleem: het beïnvloedt samenwerking, motivatie van collega’s en uiteindelijk de prestaties van de organisatie als geheel.
Dit onderzoek maakt zichtbaar in hoeverre medewerkers energie, toewijding en betrokkenheid ervaren in hun werk. De uitkomsten geven organisaties een concreet aanknopingspunt om prestatieverlies, verminderde motivatie en sluimerend verloop tijdig te herkennen en gericht aan te pakken.
Werkbevlogenheid is daarmee geen “zachte” factor, maar een directe randvoorwaarde voor duurzaam functioneren, resultaat en continuïteit.
Onzekerheid over AI vertaalt zich direct in stress, weerstand en verminderde betrokkenheid
Technologische veranderingen roepen zelden alleen rationele vragen op. Onzekerheid over de rol van AI raakt direct aan gevoelens van controle, toekomstzekerheid en vertrouwen in de organisatie. Wanneer deze zorgen niet worden herkend, kunnen ze leiden tot stress, weerstand en verminderde motivatie.
Deze vragenlijst maakt inzichtelijk hoe medewerkers de impact van AI ervaren op hun baanzekerheid en inzetbaarheid. De resultaten helpen organisaties om gerichter te communiceren, verandering beter te begeleiden en onnodige onrust te voorkomen, voordat onzekerheid de samenwerking en prestaties ondermijnt.
Gebrekkige binding met uitzendkrachten vergroot verloop en kwaliteitsverlies
Uitzendkrachten die zich onvoldoende begeleid, gewaardeerd of ondersteund voelen, haken sneller af. Dit leidt tot hogere vervangingskosten, verminderde continuïteit en druk op de relatie met opdrachtgevers.
De Flexscan brengt in kaart hoe uitzendkrachten hun werk en de samenwerking ervaren. Door meerdere dimensies van werkbeleving te meten, wordt zichtbaar waar binding versterkt kan worden en waar structurele verbeteringen nodig zijn. Dit biedt uitzendorganisaties concrete handvatten om kwaliteit, betrokkenheid en retentie te verbeteren.
Gebrek aan inzicht in werkstijl en persoonlijk functioneren vergroot mismatches
Wanneer selectie en ontwikkeling vooral gebaseerd zijn op cv en ervaring, blijven cruciale verschillen in werkstijl, samenwerking en emotieregulatie vaak onzichtbaar. Dit vergroot de kans op mismatches, frictie in teams en suboptimale prestaties.
De WRPA biedt diepgaand inzicht in hoe iemand functioneert in een werkcontext. De test richt zich op praktische werkrelevante aspecten zoals denkwijze, gedrag onder druk en teamdynamiek. In combinatie met de Big Five ontstaat een breed en toepasbaar profiel dat zowel selectie- als ontwikkelbeslissingen beter onderbouwt.
Snel inzicht in werkgedrag en samenwerking
DISC is geen wetenschappelijk persoonlijkheidsmodel, maar een praktisch gedragsmodel dat organisaties helpt om werkgedrag, communicatie en samenwerking bespreekbaar te maken. Juist die eenvoud verklaart waarom DISC zo breed wordt ingezet in teams en leiderschapstrajecten.
Binnen Cognera gebruiken we DISC bewust en begrensd. We presenteren het niet als verklarend model voor wie iemand is, maar als een gemeenschappelijke taal voor hoe mensen zich in werksituaties doorgaans gedragen. Daarmee voorkomt DISC eindeloze abstracte discussies en versnelt het het gesprek over samenwerking, verwachtingen en frictie in teams.
Onze DISC-analyse is ontworpen om direct toepasbaar te zijn in de praktijk: herkenbaar voor deelnemers, helder voor begeleiders en expliciet bedoeld als startpunt voor reflectie en dialoog. Als aanvulling op inhoudelijk zwaardere metingen is DISC daarmee een laagdrempelig en effectief instrument om beweging te creëren.
Hieronder vind je ons complete aanbod aan meetinstrumenten, die gecombineerd kunnen worden tot een maatwerkbundel voor jouw doeleinden.
Effectief leiderschap draait om meer dan aansturing: het inspireert, daagt uit en biedt individuele aandacht. Deze survey meet de vier kernkwaliteiten van transformationeel leiderschap, zoals visie, voorbeeldgedrag en persoonlijke coaching, en laat zien waar sterke punten en ontwikkelkansen liggen volgens medewerkers.
- Bass (1985), Bass & Avolio (1994)Psychologische veiligheid is een van de belangrijkste voorwaarden voor een gezonde en effectieve werkomgeving. Om hier inzicht in te krijgen, gebruiken we de Psychological Safety Scale (PSS), gebaseerd op het werk van Harvard professor Amy C. Edmondson.
- Cognera (2025)De Utrecht Work Engagement Scale (UWES), is een wetenschappelijk gevalideerd meetinstrument dat werkbevlogenheid in kaart brengt. De UWES is de gouden standaard voor het meten van werkbevlogenheid. Wij gebruiken de UWES-9: een kortere variant met bewezen validiteit.
- Schaufeli & Bakker (2003)De Utrechtse Burnout Schaal (UBOS) is een wetenschappelijk gevalideerd meetinstrument dat burn-outklachten in kaart brengt. De UBOS wordt beschouwd als de standaard voor het meten van burn-out in werkcontexten. Wij gebruiken de UBOS-9: een verkorte variant met bewezen validiteit.
- Schaufeli & Van Dierendonck (2000)De Engagement Scan biedt organisaties een krachtig en beknopt instrument om medewerkerbetrokkenheid inzichtelijk te maken. Deze test combineert inhoudelijke diepgang met een compacte opzet en is daarmee een kosteneffectieve oplossing voor organisaties die betrouwbare inzichten zoeken zonder complexe of dure meetinstrumenten.
- Cognera (2025)De cultuur van een organisatie bepaalt in hoge mate hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen en omgaan met verandering. Met behulp van een cultuurmeting gebaseerd op het beproefde OCAI-model (Quinn & Cameron) brengen we in kaart welke cultuurstijlen dominant zijn, en of die aansluiten bij de gewenste richting van de organisatie.
- Cameron, K. S. & Quinn, R. E. (1999)De Perceived Stress Scale (PSS) is een wetenschappelijk gevalideerd meetinstrument dat de ervaren stress van de afgelopen maand in kaart brengt. Wij gebruiken de PSS-10: een korte, breed gebruikte variant met uitstekende psychometrische eigenschappen en duidelijke interpretatie (Cohen, Kamarck & Mermelstein, 1983).
- Cohen, Kamarck & Mermelstein (1983)De Mini-IPIP is een korte en wetenschappelijk onderbouwde persoonlijkheidsvragenlijst die inzicht geeft in de vijf kernfactoren van de Big Five: openheid, zorgvuldigheid, extraversie, meegaandheid en neuroticisme. De Mini-IPIP is breed inzetbaar binnen onderzoek en organisatiecontexten, bijvoorbeeld als aanvullende duidingslaag bij werkbeleving, teamdynamiek en leiderschapsvraagstukken.
- Donnellan, M. B., Oswald, F. L., Baird, B. M., & Lucas, R. E. (2006)De WRPA (Work-Related Personality Assessment) is een assessment die door ons ontwikkeld is om diepere inzichten te verkrijgen in de persoonlijke kracht, werkstijl, teamdynamiek, denkwijze en emotieregulatie van een deelnemer. Gecombineerd met de Mini-IPIP geeft dit een zeer compleet beeld van de kandidaat.
- Cognera (2025)Voor een gevoeligere stresstest dan de PSS-10, adviseren wij de Stresscheck-9. Deze vragenlijst is gebaseerd rondom de factoren stress, herstelvermogen en steun. Samen bieden ze een goed beeld van waar een deelnemer zich op stressniveau (en stressbestendigheid) bevindt.
- Cognera (2025)Onze retentiescan meet de kans op medewerkersbehoud op basis van twee dimensies: vertrekintentie en werkbeleving. Samen bieden deze dimensies een bijzonder helder beeld en informatie die gebruikt kan worden om de organisatie bij te sturen en talent te behouden.
- Cognera (2025)De Flexscan meet de ervaren kwaliteit, ondersteuning en houdbaarheid van het werken via een uitzendbureau, en in welke mate deze leidt tot werkplezier, balans en toekomstgerichte binding. Hierbij worden 6 dimensies gemeten: duidelijkheid, begeleiding, waardering, werkplezier, balans en toekomstperspectief.
- Cognera (2025)Deze vragenlijst meet de perceptie van medewerkers ten aanzien van de impact van kunstmatige intelligentie op hun werkzekerheid, eigen inzetbaarheid, en emotionele reacties zoals angst, stress en onzekerheid. Daarnaast brengt het de communicatie vanuit de werkgever in kaart.
- Cognera (2025)DISC is een zelfrapportage-instrument dat gedragsvoorkeuren in werkcontexten beschrijft langs vier dimensies. Het is geen psychometrisch persoonlijkheidsmodel en kent beperkte wetenschappelijke onderbouwing. De waarde van DISC ligt in de praktische toepasbaarheid: het biedt een gemeenschappelijke taal om werkgedrag en samenwerking te structureren, mits interpretatie en gebruik strikt worden begrensd.
- Marston, W. M. (1928)