Zonder abonnementen. Zonder gedoe.
Cognera is een laagdrempelig test- en assessmentplatform voor HR-professionals en consultants. Je betaalt voorspelbare, lage kosten per deelnemer en ontvangt direct heldere, professioneel opgebouwde rapportages in jouw huisstijl.
Partner worden
Veel organisaties en adviseurs willen meten, maar lopen vast op complexe licenties, hoge kosten of ondoorzichtige contracten. Cognera is ontwikkeld vanuit een ander uitgangspunt: meten moet eenvoudig, betaalbaar en professioneel zijn.
Daarom werkt Cognera met een helder prijsmodel: een flat-fee voor elke testafname en een vast bedrag per rapport. Je weet vooraf precies waar je aan toe bent, zonder verplichtingen of langdurige contracten.
Elke meting binnen Cognera resulteert in duidelijke rapportages voor zowel deelnemers als organisaties. Geen ruwe data, maar gestructureerde inzichten die direct toepasbaar zijn in beleid, coaching of organisatieontwikkeling.
AI wordt ingezet om antwoorden te structureren, patronen te herkennen en rapportages consistent te formuleren. De inhoud en interpretatiekaders zijn gebaseerd op wetenschappelijke modellen en psychologische theorie.
Wij bieden op dit moment de volgende meetinstrumenten aan.
Neem gerust contact met ons op voor meer informatie, of als je een ander meetinstrument zou willen gebruiken.
Effectief leiderschap draait om meer dan aansturing: het inspireert, daagt uit en biedt individuele aandacht. Deze survey meet de vier kernkwaliteiten van transformationeel leiderschap, zoals visie, voorbeeldgedrag en persoonlijke coaching, en laat zien waar sterke punten en ontwikkelkansen liggen volgens medewerkers.
- Bass (1985), Bass & Avolio (1994)Psychologische veiligheid is een van de belangrijkste voorwaarden voor een gezonde en effectieve werkomgeving. Om hier inzicht in te krijgen, gebruiken we de Psychological Safety Scale (PSS), gebaseerd op het werk van Harvard professor Amy C. Edmondson.
- Cognera (2025)De Utrecht Work Engagement Scale (UWES), is een wetenschappelijk gevalideerd meetinstrument dat werkbevlogenheid in kaart brengt. De UWES is de gouden standaard voor het meten van werkbevlogenheid. Wij gebruiken de UWES-9: een kortere variant met bewezen validiteit.
- Schaufeli & Bakker (2003)De Utrechtse Burnout Schaal (UBOS) is een wetenschappelijk gevalideerd meetinstrument dat burn-outklachten in kaart brengt. De UBOS wordt beschouwd als de standaard voor het meten van burn-out in werkcontexten. Wij gebruiken de UBOS-9: een verkorte variant met bewezen validiteit.
- Schaufeli & Van Dierendonck (2000)De Engagement Scan biedt organisaties een krachtig en beknopt instrument om medewerkerbetrokkenheid inzichtelijk te maken. Deze test combineert inhoudelijke diepgang met een compacte opzet en is daarmee een kosteneffectieve oplossing voor organisaties die betrouwbare inzichten zoeken zonder complexe of dure meetinstrumenten.
- Cognera (2025)De cultuur van een organisatie bepaalt in hoge mate hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen en omgaan met verandering. Met behulp van een cultuurmeting gebaseerd op het beproefde OCAI-model (Quinn & Cameron) brengen we in kaart welke cultuurstijlen dominant zijn, en of die aansluiten bij de gewenste richting van de organisatie.
- Cameron, K. S. & Quinn, R. E. (1999)De Perceived Stress Scale (PSS) is een wetenschappelijk gevalideerd meetinstrument dat de ervaren stress van de afgelopen maand in kaart brengt. Wij gebruiken de PSS-10: een korte, breed gebruikte variant met uitstekende psychometrische eigenschappen en duidelijke interpretatie (Cohen, Kamarck & Mermelstein, 1983).
- Cohen, Kamarck & Mermelstein (1983)De Mini-IPIP is een korte en wetenschappelijk onderbouwde persoonlijkheidsvragenlijst die inzicht geeft in de vijf kernfactoren van de Big Five: openheid, zorgvuldigheid, extraversie, meegaandheid en neuroticisme. De Mini-IPIP is breed inzetbaar binnen onderzoek en organisatiecontexten, bijvoorbeeld als aanvullende duidingslaag bij werkbeleving, teamdynamiek en leiderschapsvraagstukken.
- Donnellan, M. B., Oswald, F. L., Baird, B. M., & Lucas, R. E. (2006)De WRPA (Work-Related Personality Assessment) is een assessment die door ons ontwikkeld is om diepere inzichten te verkrijgen in de persoonlijke kracht, werkstijl, teamdynamiek, denkwijze en emotieregulatie van een deelnemer. Gecombineerd met de Mini-IPIP geeft dit een zeer compleet beeld van de kandidaat.
- Cognera (2025)Voor een gevoeligere stresstest dan de PSS-10, adviseren wij de Stresscheck-9. Deze vragenlijst is gebaseerd rondom de factoren stress, herstelvermogen en steun. Samen bieden ze een goed beeld van waar een deelnemer zich op stressniveau (en stressbestendigheid) bevindt.
- Cognera (2025)Onze retentiescan meet de kans op medewerkersbehoud op basis van twee dimensies: vertrekintentie en werkbeleving. Samen bieden deze dimensies een bijzonder helder beeld en informatie die gebruikt kan worden om de organisatie bij te sturen en talent te behouden.
- Cognera (2025)De Flexscan meet de ervaren kwaliteit, ondersteuning en houdbaarheid van het werken via een uitzendbureau, en in welke mate deze leidt tot werkplezier, balans en toekomstgerichte binding. Hierbij worden 6 dimensies gemeten: duidelijkheid, begeleiding, waardering, werkplezier, balans en toekomstperspectief.
- Cognera (2025)Deze vragenlijst meet de perceptie van medewerkers ten aanzien van de impact van kunstmatige intelligentie op hun werkzekerheid, eigen inzetbaarheid, en emotionele reacties zoals angst, stress en onzekerheid. Daarnaast brengt het de communicatie vanuit de werkgever in kaart.
- Cognera (2025)DISC is een zelfrapportage-instrument dat gedragsvoorkeuren in werkcontexten beschrijft langs vier dimensies. Het is geen psychometrisch persoonlijkheidsmodel en kent beperkte wetenschappelijke onderbouwing. De waarde van DISC ligt in de praktische toepasbaarheid: het biedt een gemeenschappelijke taal om werkgedrag en samenwerking te structureren, mits interpretatie en gebruik strikt worden begrensd.
- Marston, W. M. (1928)En ondertussen de kwaliteit en snelheid van je dienstverlening verhogen. Het is écht mogelijk.
Vraag een gratis demo aanBedrijfsanalyses en surveys bestaan al decennia. Toch is het niet zo dat deze altijd tot structurele verbeteringen binnen organisaties hebben geleid. Het is namelijk één ding om te meten en analyseren, maar zonder hier concrete acties aan te verbinden, is een dergelijke meting eigenlijk weggegooid geld. Dát is waar wij het verschil maken.
Naast een kwantitatieve analyse, waarbij we simpelweg kijken naar het resultaat van de vragenlijsten, maken we ook een kwalitatieve analyse. Wat zijn nou de pijnpunten en hoe kunnen we hieraan werken? Dit doen wij op persoonlijk vlak, in de individuele rapporten die deelnemers ontvangen, maar ook in de organisatierapporten waarin een meer holistisch beeld van de organisatie geschetst wordt.
Met andere woorden: we doen een meting, analyseren de gegevens, en vormen op basis hiervan een tailor-made actieplan om zowel persoonlijke als organisatiedoelen te bereiken. En dan ineens is een dergelijke analyse enorm waardevol.
De hoogste kwaliteit bewerkstelligen kan alleen door een goede mix te gebruiken van vooraf gedefinieerde teksten én dynamische AI-gestuurde teksten, waarbij de AI natuurlijk alleen binnen zeer strikte kaders mag opereren. Die balans hebben wij perfect op orde.
Daarnaast is het goed om te vermelden: wij maken geen gebruik van externe AI. Alles valt onder Nederlandse en Europese wetgeving en de gegevens van jou en je klanten gaan geen centimeter de grens over. Dat is ook een prettige gedachte, nietwaar?
In het kort:
